Dacs vs corporation

What is a DAC (distributed autonomous corporation) ? (Gegužė 2019).

Anonim

Tam tikrose kriptotinės bendruomenės kampuose "Decentralized Autonomous Companies" (DAC) Paskirstytos autonominės organizacijos "(DAO) yra viskas. Tuo pačiu būdu, kad "Bitcoin" decentralizuoja pinigus, atrodo, kad DAC suteikia galimybę decentralizuoti visą verslo, komercijos, finansų ir ekonomikos pasaulį. Tai įmonės, kurias potencialiai gali priklausyti ir valdyti jų klientai ir jų "darbuotojai", neturintys jokio bendro savininko, ir, pavyzdžiui, "Bitcoin", nėra centrinės valdžios institucijos, kuri veiktų kaip direktorių valdyba. Jie tam tikroms šalims yra didelis žingsnis į priekį prie didesnės laisvės ir savarankiškumo mūsų pačių darbiniame gyvenime, priešakinė korupcija ir dabartinio verslo pasaulio kapitalizmas bei nehumanizuota įtaka, kurią gali turėti įmonių hierarchijos reguliariai dirbant žmonės.

Tokios idėjos sukūrė nemažai diskusijų ir įspūdžių. Dabar įvairūs "Bitcoin 2. 0" projektai teigia, kad jie sukūrė ar ketina dirbti, kaip žmonės gali sukurti DAC, o "Bitshares" projektas netgi teigia pradėjęs juos paleisti.

Bet ką iš tikrųjų atrodo DAC? Kaip jie iš esmės skiriasi nuo tradicinių įmonių - ir ar bet kuris verslas gali tapti DAC? Netgi tarp entuziastų daugeliui žmonių vis dar nėra aiškios idėjos, kokie yra atsakymai į šiuos klausimus, iš dalies todėl, kad tol, kol tiksliai neišspręsime, kaip mes norime apibrėžti, kokia yra DAC, nėra tikslaus apibrėžimo. Manau, kad įdomus pratybas, kuris gali tuo pačiu metu ištirti, kokia tokia bendrovė gali tai daryti, apžvelgia tai, kas tiksliai yra tai, kas daro verslą. Norint tai padaryti, leiskime kiekvieną žodį ir jo apibrėžimą iš eilės:

Paskirstytas :

Paprastoji korporacija turi nuosavybės teisę, nepriklausomai nuo to, ar ji yra privati, ar akcijų forma, registruojama centrinėje vyriausybėje institucija. Ji turi centrinę būstinę, kurioje centrinė valdyba susitinka toje pačioje fizinėje vietoje, kurioje vadovauja kompanija. Verslo organizavimas yra hierarchinis, ir galiausiai yra vienas asmuo, generalinis direktorius, turintis įgaliojimus priimti sprendimus.

Paprastai manoma, kad DAC, kita vertus, turi savo nuosavybės teises patikrinti bloko grandinės ar kitos P2P viešosios knygos. Ši blokų grandinė yra "išplatinta" taip pat, kaip ir "Bitcoin", nes ją valdo daugybė bendraamžių, iš kurių nė viena neturi privilegijuotos pozicijos kitų. Be to, vis dėlto taip pat paprastai daroma prielaida, kad sprendimų priėmimo galia ir net darbas, atliekamas siekiant pagaminti įmonės produktą ar paslaugą, taip pat yra "platinami", o tai reiškia, kad jis yra paskirstytas daugybei bendraamžių, kurių kiekvienas yra lygus institucija. Jei taip yra (tai gali nebūtinai būti), pagrindinė tokio verslo struktūra yra lygiavertiška ir kooperatyvinė, o ne hierarchinė - tai tikriausiai didžiausias skirtumas tarp DAC ir įprasto verslo.

Autonominis:

Iš tikrųjų nėra vieningos vizijos apie tai, kaip atrodo DAC, ir tai atsiranda labiausiai, kai jūs manote, kas iš tikrųjų yra "autonomiškas" apie tai.Šiuo metu yra dvi pagrindinės konkuruojančios vizijos, kurias atspindi du didžiausi projektai sukurti infrastruktūrą ir protokolą, skirtą skaitmeninėms autonominėms kompanijoms ar organizacijoms - "Ethereum" ir "Bitshares" - sukurti.

"Ethereum" buvo projektas, kuris pirmą kartą pristatė mane į DAC ir DAO koncepciją, o jo kūrimo komandos akcentas, atrodo, labiau nukreiptas į programas ir "web 3. 0" technologijas, vis tiek tikėtina, kad tai bus tai bus didelė dalis Ethereum's Turing Complete scenarijų kalbos. Širdyje Ethereum yra "intelektualioji sutartis" sistema, ir bet kuris DAO, sukurtas pagal šį protokolą, greičiausiai sudarytas iš tarpusavyje sujungtų sutarčių tinklo, kuris automatiškai vykdomas tam tikroms funkcijoms atlikti. Šiuo atžvilgiu "Ethereum DAO" būtų savarankiškas, nes jis galėjo veikti nepriklausomai nuo žmogaus įsikišimo. Tai gali paskatinti mokėjimus mokėti už savo prieglobstį, paleisti kodą paslaugai teikti ir visiškai atlikti visas kitas reikalingas funkcijas. Tai būtų ne tik visiškai autonomiška, bet ir potencialiai visiškai automatizuota. '

Kitoje monetos pusėje yra tokie projektai, kaip "Bitshares" įrankių rinkinio sukurtas projektas, kuriame naudojama "Delegated Proof of Stake" (DPoS) sistema, o tai reiškia, kad monetų savininkai balsuoja už 100 " delegatai ", kuriems leidžiama uždirbti pajamas, kad būtų valdomi tinklo palaikymo mazgai. Kartais naudojama šių žmonių, kaip verslo direktorių tarybos, analogija, nes "akcininkai", kurie valdo monetas, skatinami balsuoti už žmones, kurie siekia, kad verslas taptų sėkmingas. Šiuo metodu DAC veiksmingai turi darbuotojų, kuriuos samdo minios.

Žmonių darbuotojų samdymas sutrikdo tokios organizacijos "savarankišką" liniją - verslas nebėra savarankiškas programinės įrangos kūrinys, nors tai vis tiek gali būti verslo pagrindas, bet vietoj to žmonės moka ir bent jau iš dalies pasikliauna jais. Tačiau "delegatai" išlieka savarankiški. Kiekvienas DAC pasamdytas asmuo dirba savarankiškai ir nėra hierarchinės struktūros.

Pure DAC pranašumai ir apribojimai

Pirmoji iš dviejų aukščiau aprašytų sistemų, kurioje organizacija yra visiškai struktūrizuota kaip programinės įrangos subjektas, nepriklausantis nuo bet kokių žmonių gairių ar kontrolės, galbūt gali būti laikomas labiausiai gryna DAC koncepcija.

Yra tam tikrų akivaizdžių pranašumų, kad tokia bendrovė turi tokią struktūrą. Žinoma, tai būtų nepajudinama bet kokios rūšies žmogaus korupcijos, godumo ir silpnumo. Kreipdamiesi į tokią bendrovę, kaip investuotoją, partnerį ar klientą, tiksliai žinotumėte, ko ketinate gauti - jums nereikės pasikliauti jais elgtis gerai, ir jums nereikės nerimauti dėl žmogaus klaidos, kad netinkami dalykai aukštyn. Tokia organizacija taip pat galėtų veiksmingai dirbti, nors mažai pelno ar be jo negauna, nes programinei įrangai reikia tik savo prieglobos kainos, kad ji "išgyventų" ir nepasiektų godumo daugiau.

Tačiau, žinoma, yra taip pat akivaizdžių trūkumų, nes jūs taip pat priskiriate žmonių lankstumą, kūrybiškumą, supratimą ir gailesmą į šiukšliadėžę. Vis dėlto yra labai ribotas dalykų skaičius, kurį gali atlikti programinė įranga, autonomiškai valdanti žmogaus kontrolę. Kaip sakė Tom Ding, "Decentralized" programos minios finansavimo specialistų "Koinify" "2020 m .:" Call for DApps ir DAOs "paaiškina, tokia organizacija idealiai tinka atlikti darbą, sudarytą iš mažų, paprastų ir pasikartojančių užduočių, kuriose" kiekviena užduotis tinkle galima lengvai suskirstyti, o darbo rezultatas gali būti patikrinamas tiek programiniu, tiek žmogišku požiūriu; kuri labai sunkiai manipuliuoja. "

Šiuo metu labai sunku suprasti, kaip bet kokia didelė ar sudėtinga organizacija galėtų tiksliai ir pakankamai apibrėžti visas savo funkcijas, kad tokia struktūra būtų tokia, o jei taip, tada" ji nelanksti ir negali prisitaikyti prie besikeičiančios verslo aplinkos. Laikui bėgant galima būtų įsivaizduoti situaciją, kai yra sukurtas tarpusavyje susijęs pažangių sutarčių tinklas, kuriame įvairios "organizacijos" ir "įmonės" gali būti kuriamos iš tos pačios sutarčių sudarymo šaltinių ir gali pasiekti pagrįstą sudėtingumą. Taip pat galima įsivaizduoti tokią organizaciją naudodamiesi sutartimis, kad įdarbintų žmones užduotims atlikti, kurių mašina negali daryti savarankiškai, tačiau tai yra toli nuo mūsų dabartinės padėties, kurią sunku suprasti bet kokiu aiškumu. Jei taip atsitiktų, man atrodo, kad tai būtų kažkas, kuris laikui bėgant būtų formuojamas ekologiškai, o žmonės sutelkti dėmesį į sutarčių kūrimą, o ne į VPK, tačiau šios sutartys bendradarbiaudamos tarpusavyje organizacinėse struktūrose, kurios galėtų tik laisvai vadinamas "kompanija". "Įvairios sutartys, kurių kiekviena turi savo gana paprastų taisyklių rinkinį, tam tikrą laiką gali susivienyti su tuo, kas gali atrodyti" verslu ", prieš nutraukiant jų santykius su naujų partnerių formavimu, nes jie prisitaiko prie besikeičiančių laikų. Tačiau šiuo metu yra labai mažai verslo sričių, kurios būtų tokios lengvai suplanuotos, ir labai nedaug "išmaniųjų" sutarčių, kurios veiktų lauke.

Maksimalus neaiškumas ir korporacijos DACifikacija

Antroji aukščiau aprašyta DAC klasė, kurioje "blokų grandinėje" yra išrinkta "darbuotojų" arba "direktorių" grupė, turi savo unikalių pranašumų ir trūkumų.

Sukurdami tikrų žmonių vaidmenį, jūs leisite žmogiškoms savybėms, tokioms kaip kūrybiškumas ir lankstumas, atlikti savo vaidmenį verslo sėkme. Bet kiekvienas žmogus vis dar dirba individualiai - savarankiškai - tokiu būdu, kokiu jie mano. Žinoma, vis dar yra įmanoma bendradarbiauti "darbuotojų" požiūriu, kai kiekvienas gali laisvai daryti, jei mano, kad tai tinkama, tačiau jie vis dar dirba, kad sukurti verslą. bet paprasta teigti, kad šis bendradarbiavimo metodas neišvengiamai bus mažiau efektyvus ir trapesnis nei tradicinis verslas, nes visada bus laikai, kai žmonės stumia priešingą kryptį arba kai dėl to trūksta visos verslo paramos gera iniciatyva šnibždėti.

Šios organizacijos rūšis atrodo taip, tarsi ji būtų geriausia, jei yra pagrindinis produktas, kuris gali būti užbaigtas dar prieš pradedant verslą, tačiau verslo sėkmė priklauso nuo aplinkinių paslaugų ar reklamos ekosistemos . Tai, ką mes matome iki šiol su "Bitshares", kurioje pagrindinis produktas - kiekvienas iš DACS, kuris buvo pradėtas iki šiol, - tai blokinė grandinė, turinti gana mažą ir aiškiai apibrėžtą pagrindinių naujovių rinkinį, finansuojamą iš anksto parduodant monetas ar žetonus. Pavyzdžiui, "Bitshares X" banko VPK įveda tokį turtą kaip "BitUSD", susietą su užsienio valiutų ir turto verte. Be to, kad šis turtas, kuris yra gana trivialus ir vien tik techninis uždavinys, kuris per metus nepasikeis, paskelbus kainų santraukas, šio verslo "delegatai" ar darbuotojai neturėtų išlaikyti ar tobulinti šio pagrindinio verslo. Vietoj to tikimasi, kad jos sukuria paslaugas ir įmones, kurios priima savo skaitmenines valiutas ir turtą, pvz., "BitUSD", skatina savo banko funkcijas naujiems vartotojams arba tam tikru būdu remia dabartinę vartotojų grupę.

Tokiu būdu sukurtas DAC yra galbūt šiek tiek mažiau "grynas" nei tas, kuris nereikalauja žmonių, ir galbūt yra šiek tiek lankstesnis ir gebantis platesnį verslą, tačiau jis vis dar yra aiškiai labai ribotas, palyginti su įprastiniu verslu. Tačiau vienas įdomus klausimas yra tai, kiek "priemaišų" galite įvesti, kol bendrovė nebebus DAC?

Pvz., Nėra techninių priežasčių, kodėl įmonė, sukurta naudojant kažką panašaus į "Bitshares" įrankių rinkinį, neturėtų turėti skirtingų įgaliotinių klasių: kiekviena iš jų gali turėti skirtingą tikimybę rasti bloką (taigi ir kitą pajamų lygį) . Galbūt šios klasės gali būti susijusios su rinkodaros skyriumi, produktų kūrimo departamentu ir kt. Jei toliau taikysite šį principą, galėtumėte įsivaizduoti, kad įvairūs darbuotojai yra tiesiogiai išrinkti akcininkai, arba jūs taip pat galite įsivaizduoti, kad žmogiškųjų išteklių departamentas, dėl kurio balsuojama, samdo kitus darbuotojus. Taip pat galite įsivaizduoti, kad pagrindinė bloko grandinė yra stumiama į nugaros kambarį; Įsivaizduokite fizinę parduotuvę, pavyzdžiui, "Point of Sale" sistemą, kuri leidžia kasininkui priimti 10 dolerių grynaisiais pinigais ir automatiškai nusipirkti 10 dolerių iš įmonės atpažinimo ženklo atviroje rinkoje ir jį panaudoti produkto pirkimui. Dabar blokų grandinė iš pagrindinės tarnybos nukreipia į atvirkštinės apskaitos programinės įrangos dalį.

Konkretūs tokio pobūdžio privalumai yra visiškai priklausomi nuo įgyvendinimo ypatumų. Nesvarbu, ar tokia įmonė, kaip didžioji parduotuvė, įgyvendindama tokius dalykus, vis tiek būtų laikoma DAC ar ne, iš esmės yra mūsų paties pasirinkto dalyko dalykas. Bet gali būti, kad ateityje iš pirmo žvilgsnio akivaizdi linija tarp DAC ir tradicinio verslo yra daug mažesnė nei tai, ką šiuo metu matome, ir kad daugelis įmonių gali būti pritaikytos tam tikroms "DACifikacijos" formoms.'